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方圓文化:怎樣才能做到工程建設精細化管理?
作者:管理員    發布于:2016-05-20 08:47:40    文字:【】【】【
摘要:精細化作為一種管理手段,其效用的發揮受到諸多因素影響。今天小編與您分享一些關于工程建設精細化管理的建議和對策。

1.管理層重視

    工程項目精細化管理首先需要從上至下建立一套實施細則,要得到領導層的重視,領導層管理角色定位是建立完善的評價機制和激勵機制,制定詳細的行動指南和操作流程,管理層在過程控制中起到定標準和引領的作用。不怕事情做不好,關鍵是看重不重視,如果合理優化配置有限資源,各自在各自崗位履行好各自的職責,做到管理到位,就會較好地達成系統目標。

2.開展“五個深入”活動

   找準目標,以安全、質量、工期、成本等管理為核心內容,要求項目管理人員通過“五個深入”的活動開展,實施項目管理精細化工程。即:通過編制施工組織設計,深入到工程項目的技術組織環節;通過掌握工程預算,深入到工程項目的經營管理環節;通過控制工程材料的質量和到場時間,深入到工程項目的協調控制環節;通過堅持貫徹安全、質量目標,深入到工程項目的現場管理環節;通過參與工程資料的編制,深入到工程項目的見證與總結環節。

3.通過培訓為精細化管理提供智力支持和人才儲備

   開展有針對性的培訓活動,著力培養一批項目經理、技術員等項目管理人員,為企業的發展準備充足的人力資源。促使項目經理不僅能夠控制工程總進度、質量、安全、效益,并且能夠推進工程創地區優良工程、省部級優良工程、直至國家級優良工程。

4.強化責任意識

   強化人員的責任意識,并要求每位員工從細節做起,明確崗位職責,不斷細化工作標準,樹立“精從細中來、細在盡責中”的精細化管理理念,抓好執行力的培養。精細化強調人的主管能動性,需要項目管理人員主動思考,將精細化管理成為一種習慣,變成企業文化的一個部分,加強思想意識層面的提升是精細化管理執行力的重要保障。

5.加強管理交底和技術交底

   建立管理交底、安全技術交底、技術方案的交流制度,做到”事前防范、事中控制、事后總結“,注重成果。知易行難,精不精細,能不能做,事在人為。

摘自《中國工程咨詢》雜志-《論工程項目的精細化管理》

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