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質量安全學習(BIM推廣大會)主要提綱
作者:管理員    發布于:2017-02-24 09:08:12    文字:【】【】【
摘要:根據公司發展的總思路“解放思想、強化管理、開拓市場、轉型升級、做精做細、創造品牌、提高效益”,我們要在新的一年里繼續努力,共同開創公司美好未來。

    根據公司初六團拜會上顧董事長提出的2017年甚至今后幾年,公司發展的總思路“解放思想、強化管理、開拓市場、轉型升級、做精做細、創造品牌、提高效益”的要求,我們公司的每一位員工正在并將繼續跟著公司吃“建筑”這碗飯,那么大家想想我們還能不能捧好這個飯碗,如何才能換更大的碗、更好的菜,就有必要好好思考一下董事長這些語重心長的話,悟出其中飽含深意的中心思想和主題內涵,并結合我們各自的工作崗位,想想該怎樣盡心盡責,發揮專長,為公司的發展出謀劃策、貢獻力量。
    一、大時代、大變革背景下中國社會經濟的發展現狀對建筑行業發展的影響,倒逼我們必須要解放思想、轉型升級。
    1、總體國民經濟增速放緩,對建筑行業發展的下行壓力巨大。
    2、國家戰略投資以及未來城鎮化發展、城市綜合管廊和特色小鎮建設,就是建筑業發展的大好機遇。其實機會無時不在,也無處不有,只是缺少了發現機會的眼睛和一顆準備好的心(中國夢、一帶一路、新一輪城鎮化、綠色施工、智能建筑等)。
    3、我國社會經濟全行業的深化改革已經上路,而建筑行業是其中一份子,促使我們更要解放思想,轉變舊觀念,以適應這一輪改革的大趨勢。
    4、新思維、新方法、新體系正在逐漸成為當前建筑業發展的新動向,我們如同逆水行舟,不進則退。建筑信息化、BIM、3D打印、工業化裝配式施工、設計施工采購EPC總承包等,從國家層面,到省市級地方政府,再到我們江都區、建管局都在大力宣傳發動,或者制定出了一些實施規劃,我公司也結合實際情況有針對性地制定了BIM技術運用和管理的3年發展綱要。
    二、抓重點,抓落實就是要求我們強化管理、做精做細、提高效益(主要講述精細化管理、精細化施工、精細化成本控制)。
    1、建筑施工行業,項目管理是根本,也是我們施工企業的管理重點之一,而其中的質量、安全、技術、成本四個主要管理或控制的方面必須齊抓共管,把公司制定的各項好的舉措落實到各自的崗位上,落實到所做的每一件事情上。
    (1)質量不是口號喊出來的,而是包含四個層次:一是建筑產品質量;二是我們工作過程的質量(態度、技術能力、溝通協調);三是我們每個人對經驗(或教訓)總結的質量;四是持續改進的質量。
    (2)安全就是一把始終懸于我們頭頂的利劍,包含在工程項目的全壽命周期以內,即前期的安全策劃(方案、投入),過程中嚴防死守(教育、交底、檢查、跟蹤),收尾的總結善后(監測、記錄及歸檔),項目移交后的回訪整改(后續的服務,工程投入使用后的問題糾正)。
    (3)技術管理重點在學習和運用,只有不斷學以致用,才能將技術轉化為現實生產力,是我們每個人的綜合素質的體現,也是我們公司管理水平的重要表現。建筑信息化、BIM技術的運用等將是我們研究和學習的一個重要方向。同時還要注重不斷創新,知識和經驗的積累才能引領技術上的革新,提高工作效率、工程質量、經濟效益等。
    (4)成本管理是我們一個項目管理成果在經濟效益上的直接體現,也是關系到我們的公司能不能賺錢,我們每一個從業人員能不能提高收入的重要指標。成本的管控要從開源和節流兩頭并重,既要在日常項目施工管理過程中找到適合的措施來控制成本費用的發生,也要有積極有效的舉措降低或糾偏。強化階段性成本分析與考核,樹立一個項目的“大成本”觀念,才能保證最終成本管理目標的實現。
    2、針對當前建筑行業各項新政策,以及各項財稅新措施等實行的現實情況,怎樣加強精細化管理,是我們在座的每一個崗位人員所必須關注和實施的。即全員精細化管理的重要性。
    (1)團隊協作:質量不僅僅是質檢員的事;安全不只是安全員的事,我們要從對各項規范、標準的學習,到施工過程中的統籌、協調管控,以及協同巡查、排除隱患,直到最后的問題整改、解決,全過程、全方位、項目管理班子全體成員的共同努力。
    (2)細節決定成?。鹤⒁夤ぷ鬟^程中的各項小細節,認真把握好每一個環節,在今后2到3年內,我公司將逐步嘗試結合OA系統、BIM應用平臺,細化到每一個指標去管理,以實現項目管理、甚至全公司的整體利益最大化。
    三、創優質、塑形象就是要求我們真正做到“質量第一,信譽至上,安全為天,文明施工”,以達到開拓市場、創造品牌的最終目標。
    1、目前的市場競爭日益激烈,而我們要想再開辟一個新市場并站穩腳跟,拼的是企業的綜合實力,而其中創優質精品工程是一項主要指標。創優首先要從思想重視,事前有策劃,事中有控制,并堅持“樣板先行,過程跟蹤,不斷完善”的原則;其次創優要有保證體系和管理機制,即管理團隊的綜合素質,管理網絡的建立健全,管理措施的有效執行,管理成效的及時評價;第三創優還要有吸收借鑒能力,即不斷學習行業新技術、新材料、新工藝、新方法,學習同行其他單位的先進管理經驗、管理方法。
    目前以BIM技術運用,在項目管理上實現創優目標的作用已十分明顯,特別是利用三維動漫技術,實現可視化的模擬施工,即可實現“先試后建”、“管道線路的碰撞檢查”、“可視化技術交底”、“問題或隱患提前排查”、“5D管理(三維立體影像+時間進度編排+成本控制)”等,方便有效地將工程創優過程程序化、標準化地展示出來。
    2、樹立公司良好形象,也是創公司品牌的另一個重要指標。優化施工現場布置,改變建筑工地“臟亂差”的原有形象,建設“花園式”工地,體現公司的企業文化和管理水平。
    BIM技術運用體系中的三維場布軟件可實現事前的三維立體布置,讓項目管理者從空間、時間、成本等各層面有效控制。這對于工程投標階段,制作更為美觀的現場平面布置、運輸道路設計、各施工區域劃分等都有著現實的指導意義。

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