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揚方圓建字(2018)第015號 關于抓緊制訂區域市場分公司或部門目標管理責任狀的通知
作者:管理員    發布于:2018-03-21 19:58:58    文字:【】【】【

關于抓緊制訂區域市場分公司或部門目標管理責任狀的通知

各區域市場分公司、職能部門:

   為了盡快完成公司新的高層管理機構改革,保證2018年各項管理目標的順利完成,并為第二個五年規劃開啟好頭,公司已于3月20日與安恒勞務負責人張衛國同志簽訂了目標管理責任狀(附后,供大家參考)?,F要求各各區域市場分公司、職能部門于2018年3月31日前,制訂好所在區域市場或部門的目標管理責任狀,并傳回公司信息部(劉博林),公司董事長、總經理審閱后將分別與各位負責同志詳細約談,最終確定責任狀內容,再履約簽字手續。

   望各區域市場分公司、職能部門負責人接本通知,立即認真思考,慎重考慮,一旦確定將會成為年終績效考核的主要指標。

特此通知。

附:安恒勞務公司目標管理責任狀

 

揚州市方圓建筑工程有限公司

O一八年三月二十一日

 

 

 


安恒勞務公司目標管理責任狀

 

為了加強安恒勞務公司的管理與運作,保證實現以下各項管理目標,現由張衛國同志向公司簽署本責任狀,確保恪盡職守,敬業盡責,圓滿完成。

1、勞務隊伍按OA平臺招投標程序確定。

2、勞務中標后合同簽約率100%,并進入勞務誠信平臺。

3、確保年終勞務人工費發放率100%。

4、勞務隊伍進場必須保證三級安全教育和體檢率100%。

5、保證勞務承包合同誠信履約率100%。

6、杜絕重傷或死亡安全事故,一般安全事故頻率控制在2以內。

7、新勞務隊伍引進率20~30%,且不得少于15個隊伍。

8、勞務工資發放使用規定銀行卡,確保打卡率60%以上。

9、勞務人員考勤保證刷卡率70%以上,可自行招用或與項目部溝通安排專人負責。

10、勞務公司實體化運作,確保運作成功的項目在2017年基礎上增加20~30%。

以上各項指標每項10分,年終考核按100分標準,如果其他勞務公司事項如勞務班子建設初具規模、技工率達到或超過項目施工及管理要求的比例,算越額完成任務目標,每超額完成一項額外加20分。

責任人(簽字):

 

     

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