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揚方圓建字(2018)第033號 關于對銀川“亙元萬豪大廈項目精裝修工程(五標段)”項目投標失誤相關責任人員的處罰通報
作者:管理員    發布于:2018-09-04 18:51:26    文字:【】【】【

關于銀川亙元萬豪大廈項目精裝修工程(五標段)

項目投標失誤相關責任人員的處罰通

各分公司、項目部、及經營部全體成員:

2018827日開標的銀川“亙元萬豪大廈項目精裝修工程(五標段)”項目評標過程中,因我公司編制的水暖工程量清單中多出4項工程量清單項,被評標專家當場宣布為廢標。為了規范公司參與市場公開招投標行為,完善內部控制和風險管理,實現目標任務和公司長期可持續發展,經公司審計部專項審計調查后,查明以下責任分工及原因:

1、該項目投標總負責人為王紅軍,商務標負責人為陳應江,技術標負責人為汪建,分公司其它人員積極配合。

2、運用廣聯達軟件完成全部清單組價后,在計取采暖工程系統調試費、腳手架費等措施費用時,只要點選“計取相應措施費用”,軟件就自動生成相應費用,所以我們必須在每次投標時,認真核對招、投標文件的清單項目,如果招標文件清單沒有,就需要我們手工將其逐項刪除。

3、這種低級錯誤產生的根本原因,是由于陳應江沒有認真研讀招標文件,對商務標的復查不徹底,責任心不強,復查時敷衍了事、工作極端不負責任。

4、分公司經理王紅軍身為投標總負責人,領導不力,總體把控不嚴。

本次投標的失敗,導致了公司在銀川市場的信譽嚴重受損,造成了巨大的經濟損失,同時造成了合伙人對我們公司管理人員的責任心、管理能力的極度不信任,也給公司未來的發展帶來了極大的不利影響,嚴重影響了今后與“神華集團”的精誠合作。

綜上所述,公司經研究決定,給予相關人員以下處罰:

1、對陳應江在全公司通報批評、罰款兩萬元、調離銀川分公司。

2、對王紅軍在全公司通報批評。

希望公司在今后的每次投標中,必須由經營部建立相應的投標班子,成立并形成書面的投標小組,明確每個人完成相應任務的時間進度要求,同時必須明確編制與審核或復核的不相容職責分工,降低內部控制風險,加強責任心、使命感。從制度上保證各項投標工作保質保量地順利完成,力爭中標。

全公司所有從事投標的人員必須從中汲取教訓,避免類似錯誤的再次發生,杜絕工作失誤、努力提高中標率。

特此通報。

揚州市方圓建筑工程有限公司

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