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公司連夜召開高管視頻會樹立信心創輝煌
作者:管理員    發布于:2020-04-03 17:10:58    文字:【】【】【

公司連夜召開高管視頻會樹立信心創輝煌

      為了應對當前國內外經濟發展的艱難形勢,凝聚全體方圓人的精神力量,鼓舞斗志、自我挑戰、攻堅克難、拼出轉機,堅定不移地實現“兩個目標”而共同努力。顧昌林董事長、顧春陽總經理及部分高管于4月2日晚接待了上海新城控股集團的來賓后,從20點至22點,連夜召開了專項工作推進小組的匯報、布置會。
      會議由公司常務副總蔣思連主持,首先由12位專項工作推進組負責的高管,匯報3月份完成的工作及4月份計劃;然后總經理講話,重點說明公司當前面臨工程任務不足的現狀,要在市場開拓上有改變,加強在公開市場招投標,從揚州、南京等地先進行試點。其次,他提出了公司的戰略定位,要重新思考,走出適合方圓自己的路。在守住當前發展基本盤的基礎上大力發展有前景的市場,但也不會盲目追求擴張。第三,要轉變思維,利用國家在疫情過后發展經濟會加大基建量,房地產會將迎來迅猛發展的良機,嘗試與別人合伙去經營,而不是單純干房地產商的項目來增加承接施工任務。第四,在資金的使用率上必須要提高,各分公司會同財務一定要出資金使用計劃,指導實際使用,提高資金效率。第五、合理配置現有管理人員,盡可能降低閑置管理人員的費用,減少公司的固定成本,提高工效。第六、優化市場組合,梳理和剔除沒有利潤的項目,讓公司集中精力,投入到發展前景廣闊的市場,承接更多有利潤的項目上,掌握發展的主動權。
      根據上述的匯報和發言,顧昌林董事長作了以下重要指示:
      一、面對形勢,每個人都要認真思考,每位高管更要分析有利、不利因素,加大各自工作的推進力度。
      二、12個推進小組,要落實責任主體,圍繞公司兩個目標,明確工作的目的和意義,犧牲小我,犧牲目前,嘗試局部工作的調整。
      1、認清形勢,在危機中把握轉機,在困難中迎接希望。
      2、認準目標,在當前全國疫情下,全體方圓人要統一思想,統一斗志,圍繞兩個目標堅定不移地成為一流公司,堅定信心和斗志。人心穩定,目標沒有亂,就是最大的財富。
      3、抓住重點,所有工作重點都要圍繞接項目、拓市場、干工程來開展。發揚方圓公司在管理、理念、架構、自身實力等優勢。繼續加強與中核華興、伊品集團、山東圣泉等合作伙伴的關系,鞏固和發展新、老市場。
      4、勇于擔當,尤其是各位高管率先垂范,勇于改革,勇于面對現實。抓好當下每一項工作,厚積薄發才能抓住機會。4月2日晚上與上海新城控股,以及4月1日在杭州與施總聯系的中建二十四局等新業務的洽談都有新項目落地的希望,公司就會有組織能力、有資金實力,開拓出新市場,干好新項目。
      三、顧昌林董事長要求各分公司、項目部及職能部門做好以下工作:
      1、管好隊伍、用好人?,F有將近200位管理人員,是財富、是家人、是本錢。全公司相親相愛,相依為命,團結一心,才能發揮自己最大的熱情和能力共建方圓。
      2、無論收尾的項目、還是新開工的項目,都要竭盡全力把能做的項目做好,全力以赴的實現各項生產經營目標,
      3、堅定信心、發揚公司的制度優勢,強化管理,圍繞目標往前推進,各項配套措施也要落地。從4月份開始,每個月的進度考核、每個月的核算、勞務隊伍的考核都要全面啟動。
      4、企業文化的推進,越是困難的時候、迷茫的時候,越要想好扛什么旗,走什么路。當所有人都付出了,方圓公司一定會車到山前必有路。
      5、危機當中看到轉機,困難面前,更要有使命擔當。也許創造一流的公司,還要5年、10年的奮戰過程,圍繞既定的思路和目標奮勇向前,多承接一流項目、多開拓一流市場、多凝聚一流團隊、多創造一流效益、多推廣一流文化,多樹立一流品牌,就一定能實現揚州方圓的兩大目標。
      揚州方圓人最有力量,揚州方圓一定雄起!

 

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